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  　　隨著中國移門衣柜市場的發(fā)展，特許加盟經營模式成為品牌招商中獨占一極的不可忽視的力量。越來越多的企業(yè)為搶占市場份額，紛紛招攬?zhí)卦S加盟商。然而，這一經營模式在中國整個家居行業(yè)已運行多年，目前也進入了發(fā)展瓶頸階段（衣柜移門哪個品牌生產廠家比較好）。

　　移門衣柜企業(yè)和經銷商之間時常產生分歧，但多年來的磕磕碰碰，并沒有把問題解決，反而使兩者之間的的分歧愈演愈烈。易高表示，如今移門衣柜經銷商在加盟之前總在擔心生產廠商扶持不給力、供貨不及時、培訓不到位等問題；同時，生產廠商也在憂慮經銷商忠誠度低、掛羊頭賣狗肉、難與企業(yè)同發(fā)展共命運。
近年來，為了有效提升競爭力，整個行業(yè)都在探討新的營銷模式。而建立新的直銷渠道，逐漸成為移門衣柜企業(yè)尋求發(fā)展的新途徑。那么直營模式又有著哪些優(yōu)勢：
第一，能有效展示公司的實力，提供形象規(guī)范模板。特別是旗艦店的形象展示，很有說服力和參考性，同時更能有效的提高品牌知名度和美譽度。
第二，企業(yè)能直接面對消費者，了解消費者的需求，有助于企業(yè)獲取最有效的市場信息，為公司決策提供第一手參考資料。
第三，擁有直接控制權，便于操作管理，能及時準確的執(zhí)行公司的營銷理念、方針、政策（衣柜移門哪個品牌生產廠家比較好）。

但直營模式也有其難以解決的短板，如移門衣柜企業(yè)的財力直接影響投資規(guī)模，人才的培訓和管理也是一道難以逾越的門檻。而且，最為重要的是，完全實施直營模式，會與加盟渠道產生沖突。
其實，企業(yè)營銷模式的核心問題是產品策略。易高通過多年的市場研究認為，衣柜企業(yè)應該首先確立一個足以在市場中制勝的產品策略。然后，其它“3P”（即：價格、渠道、促銷）均圍繞產品策略進行結構化組合：在價格上，側重于“以我為主”的價值戰(zhàn)略，而不是主動挑起或擴大價格戰(zhàn)，在協同產品策略制定價格的同時，還要根據競品的節(jié)奏對價格動態(tài)調整；在渠道上，要建立與產品互補的“立體”渠道，并著重提高渠道的協同程度；在促銷上，要圍繞產品特點組織促銷，突出產品定位，以凸顯品牌的差異性。
一直就有這樣一句話，不要把雞蛋放在一個籃子里。對于移門衣柜生產廠商而言，不應該單純的只選擇單一的營銷模式，而應該多種模式相結合，才能推陳出新，以最適宜的方式尋求最大的利潤。如果站在消費者的角度，要解決廣大消費者購買的便捷性，就應該選擇特許加盟經營模式。但對于生產廠商而言，直營模式能較大程度的獲取利潤。在這樣的狀況下，生產廠商最好的辦法就是采用混合型營銷模式——把特許加盟連鎖經營模式與直營模式相結合（衣柜移門哪個品牌生產廠家比較好）。
易高經過長期的市場調查和實地考察后，決定在不同地區(qū)，針對不同的客戶，選擇不同的營銷模式進行銷售。一段時間之后，各地的市場反響很好，銷售不斷壯大，取得了不俗的業(yè)績。這也充分證明混合型營銷渠道模式應該是可行的。
混合型營銷模式的創(chuàng)新通過高效整合企業(yè)的資源，全方面滿足消費者需求和企業(yè)自身品牌推廣。這種營銷模式在不久的將來可能會成為移門衣柜企業(yè)營銷模式的發(fā)展新趨勢，幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。